2025年10月29日上午，由胡小瑜老师主讲的《创业管理》公开课在广州华商学院肇庆校区8号楼601教室顺利举行。
课程伊始，胡小瑜老师引导学生回顾了创业资源整合的相关知识，重申了“不求所有、但求所用”的轻资产运营思维与“互利共赢”的合作原则，为学生构建系统的商业逻辑奠定了坚实基础。她强调商业计划书不仅是创业者展示项目蓝图、寻求资源支持的“敲门砖”，更是企业明晰发展战略、优化资源配置的行动指南。
随后，胡老师系统阐述了“商业模式画布”的九大构成要素，结合市场鲜活案例进行深度剖析，以快时尚品牌ZARA为例，详解其通过遍布全球的买手网络、强大的供应链信息系统、多款式小批量生产及高效的库存周转实现的商业模式创新。同时，对比分析了盒马与山姆在商业模式上的差异化竞争策略，并延伸至抖音等多边平台模式的运作机制，促进学生对商业模式理论的理解与吸收。
师生互动环节，胡老师结合案例解析，引导学生积极思考发言，更好地理解商业模式对创业和企业经营的重要性。在实践操作环节，学生以小组为单位，围绕既定的创业项目，共同协作完成商业模式画布的设计。
本次课程深度融合理论讲解与实操训练，引导学生掌握商业模式设计的系统方法论，使学生在真实商业场景中理解画布工具的实际应用价值，有效促进了学生商业思维与实操能力的同步提升，为后续创业计划书的完善奠定了坚实基础。
（文章发布于2025年11月）
